0708_zh_zuzana_logo_ol_176               

ÄR förväntningarna på ledare inom biblioteksvärlden orimliga?

Hur hanterar vi förväntningarna på bästa sätt?
En workshop för biblioteksanställda i arbetsledarställning.

Kostnad: 1900:- exkl. moms, inklusive kursmaterial, samt lunch och kaffe. Ange eventuella önskemål om specialkost
Anmälan till: z@zuzh.com, telefon 046-37 30 22, 070 - 888 1103

Program

9:00-9:30    Kaffe
9:30-9:45 Genomgång av dagen Zuzana Helinsky
9:45-10:15    Våga visa vägen!
    Att fatta beslut trots att inte alla är överens
    Chefens olika roller
10.15-11:30    Ingen LYSSNAR
Våra egna världar, där alla har SINA verkligheter
Vi och alla våra handlingar är alltid en del i sammanhanget
Kvinnligt och manligt perspektiv på förväntningar
Fast i en klagande kultur
11:30-12:00    Övningar i små grupper
12.00-13:00    Lunch
13:00-14:00    Ansvar innebär mer arbete
    Rättigheter och Skyldigheter
    Att vara DÄR!!
    Strutsmetodens olika aspekter
    Helhetssyn och framförhållning är ofta totalt obegripliga begrepp för medarbetare
14:00-14.30    Vad vill chefen och vad vill kollegorna
    En bra chef - en dålig chef
    Övningar två och två
14:30-15:00    Kaffe
15:00-16:00    Avslutning

Beskrivning

En heldags inspiration med workshop där vi bemöter ”sanningar” om hur en ledare skall vara
Är förväntningarna på ledare inom biblioteksvärlden orimliga?

Innehåll

Vi bemöter ”sanningar” om hur en ledare skall vara
Workshopen kommer att innehålla praktiska övningar och diskussioner om egna erfarenheter

Beslut

Om konsten att fatta beslut trots att inte alla är överens. Att inte fatta beslut kan skada lika mycket som att "köra över" människor i onödan. Ta hänsyn till medarbetarna men fortsätt ändå att arbeta enligt din övertygelse. Övertyga med god argumentation och de rätta frågorna.

Våga visa vägen!

Organisera, kommunicera och skapa engagemang.

Olika roller

Ska en chef koncentrera sig på att få fram ett budskap ELLER lyssna på vad de andra säger? Rollerna för en chef får inte krocka för hårt med varandra.
Kvinnligt – manligt i chefsroller. Könsrollsförväntningar är oftast omedvetna. Vi tar en titt på egenskaper som tillskrivs mannen respektive kvinnan (Thylefors, 1991).

Lyssna

Ingen LYSSNAR!
Vi lever alla i våra påhittade egna små världar, och fantiserar om hur andra tänker istället för att fråga och lyssna till hur det faktiskt ÄR.

Fastna i en klagande kultur

Ibland spelar det nästan ingen roll vad som görs, man fortsätter bara att klaga ändå.
Förändringar medför alltid mindre eller större konflikter

Rättigheter och Skyldigheter:

Både som chef och som medarbetare måste man fundera på vad som krävs för att skapa ett mervärde på arbetsplatsen.

Att vara DÄR!!

Hur mycket? /ska det till något mer här?/

Strutsmetoden

Exempel på konflikthantering och svåra samtal.

Att tolka svaren.

Ledarskap i Danmark, Sverige, Tjeckien och England eller andra länder som deltagarna har erfarenhet av.

Förändring

Skall man förändra sig bara för att man har en chefsbefattning?

Framtidens chef märks inte!?????

En utsatt position. Förväntningarna är höga och åsikterna om chefens arbetsinsatser många.
Det handlar om att samverka mot samma mål.

Vad vill chefen och vad vill kollegorna

Helhetssyn och framförhållning är ett måste för en chef och ofta totalt obegripligt för medarbetarna. Men allas handlingar är alltid en del i sammanhanget.
Arbetsrätt och mellanmänskliga aspekter!
Vi skall träna på att lyssna, ställa frågor och ge feedback.
Förhandlingsteknik i personalarbetet. Olika förhandlingssituationer.
Rätt lön i rätt tid! Hur mycket skall avslöjas? Yrkesrollen, rutinerna och beräkningarna!

Avslutning

En bra chef – en dålig chef /?????/

Bygger på Elisabeth Vene Ny Teknik, PUBLICERAD 2008-08-19 14:45.